Előzetes az interjúból:

 

 

A Golden Brothers Zrt. sokféleképpen meghatározható vállalkozás. Vevőszerző ügynökség, egy marketinges csapat, internetes cég. Mi azt szeretjük mondani, hogy ez egy közösség, sőt! testvériség. Ügyfeleinkkel együttműködve, vállukról terhet levéve juttatjuk őket kimagasló profithoz. Mi magunk is csináljuk, amit kivitelezünk. Vannak saját kereskedelmi projektjeink, oktatási projektjeink, más vállalkozásaink. Mi nem marketing megmondó emberek vagyunk. A hasznos, saját projektekben megtapasztalt tudást adjuk át. Vagy oktatás formájában, vagy ha igény mutatkozik rá, megvalósítás szinten is.

És, hogy kik szerzik a vevőket? Kik a testvériség tagjai

Tóth Patrik

  • 19 évesen alapította első cégét. Vállalkozó, médiaszakember, üzleti blogger, és tanácsadó.

  • A Golden Brothers Zrt. vevőszerző ügynökség tulajdonosa, és vezérigazgatója.

  • A cég Magyarország történetében az első, ami egy blogból indulva részvénytársasággá tudott válni.

  • Gazdasági tevékenysége mellett a Cooltusz – Magyar Fiatalokért Kulturális Egyesület elnöke már 2014 óta.

  • Jelenleg a Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar jogász hallgatója, valamint a Bocskai István Szakkollégium tagja.

  • FIVOSZ Médiabizottság tagja.

  • E-Commerce Szövetség tagja.

Battay Máté

  • A Golden Brothers Zrt. vevőszerző ügynökség tulajdonosa, a cég kommunikációs vezetője.

  • Diplomás újságíró, oklevelét a Budapesti Kommunikációs Főiskolán szerezte.

  • A Business & Café üzleti blog szerkesztője, egyik írója.

  • A Magyar Újságírók Országos Szövetségének tagja, a Kommunikációs és PR Szakosztály elnökségi tagja.

  • A FIVOSZ Médiabizottság tagja.

  • PhD hallgató, legfontosabb kutatási területe az online marketing.

  • A Cooltusz – Magyar Fiatalokért Kulturális Egyesület alapító tagja, főtitkára.

A legtöbb együttműködésünk tanácsadással indul. Mesélek egy sztorit egy mikrovállalkozóról, akivel egy óra alatt csodát tettünk.

Lehet, hogy saját magad rabszolgája vagy?

Nyári délután, tanácsadás első alkalom, ügyfél érkezik. Lelkes, de egy kicsit szomorú. Imádja, amit csinál, jó is benne, de valahogy nem akar beindulni az üzlet. Ismerős? Tarts velünk! Jön a megoldás.

Semmi gond, akkor ma beindítjuk! Kezdjünk is el számolni. (Első tanácsadáson a misszióval szoktunk foglalkozni, de induló projektnél néha el kell térni a sémáktól.)

Mennyibe kerül nálad egy fotózás?

  1. 50 és 120 között.

Mi alapján döntöttél ezek mellett az árak mellett?

  1. Az ügyfeleim magánemberek, ennél többet nem merek kérni tőlük.

Na jó, lássuk akkor.

Strukturált interjúval felépítettük a tevékenység költség oldalát.

A következőképpen nézett ki a dolog:

  1. Felkészülés 2 óra

  2. Beállás, előkészületek 1 óra

  3. Fotózás 4 óra

  4. Elpakolás 1 óra

  5. Képek válogatása 1 óra

  6. Képek (általában 8 darab) retusálása 6 óra

  7. Ügyfélkommunikáció projektenként 2 óra

  8. Összesen: 17 munkaóra

Óránként 7 ezer forint. Nem is olyan rossz.

Várjunk csak! Hogy néz ki a bekerülése annak amit akarunk csinálni?

  1. Műterem 40 ezer forint

  2. Fodrász 10 ezer

  3. Stylist 15 ezer

  4. Sminkes 15 ezer

  5. Modellek 30 ezer

Tehát egy tisztességes, bár alacsony költségvetésű divat fotózás (asszisztens nélkül!) 110 ezer forint, szóval az eddigi legnagyobb büdzsé mellett is 10 ezer forint jut 17 óra munkára. 588 forint. Ennyi erővel kár volt fotózni tanulni.

Na várjunk csak megint! Mennyit ér egy óra munkád? 25 ezer, annyit a másik bizniszemmel is keresek most.

Oké az annyi mint 17×25.000=425.000 és az anyag költség 110.000 tehát egy fotózás értéke 535.000 forint. Akkor viszont nem magánszemély a cél, hanem cégek. B2B ki is fizetnek ennyit a divatfotózásokért.

Miért tanulságos ez az eset?

Mert nagyon sokan sokszor vagyunk úgy vele, hogy jaj csak egy kicsit legyen még olcsóbb, hátha az ügyfeleinknek jobban tetszik majd! Egyre rosszabb megoldásokat választanak,

  1. szívességből kölcsönkért műterem,

  2. egyre apadó létszámú segítség,

  3. gyengébb vagy lassabb szolgáltatás.

Tanácsadóként itt arra kellett felhívnunk a figyelmet, hogy a projekt rabszolgát csinált egy művészből. Cégek örömmel fizetnek ennyit egy jó minőségű szolgáltatásért.